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下沉還是反下沉?外賣“跑馬圈地”的時代要回來了?

外賣頭條 · 2019-10-30 10:24:54 來源:紅餐網(wǎng) 3618

16日,在上海老鄉(xiāng)雞戰(zhàn)略品牌發(fā)布會現(xiàn)場透露:正式進軍上海等新一線城市!計劃3年內(nèi)突破1500家餐廳,5年實現(xiàn)100億銷售規(guī)模,10年內(nèi)成為中國快餐名片。

27日,同樣在上海,張爺爺空心掛面宣布:升級品牌為張立新牛肉空心面!同時發(fā)布百城千店戰(zhàn)略計劃,預(yù)計2020年門店數(shù)將突破500家。

高調(diào)的“反下沉”與下沉策略,讓我們不禁反思:下沉市場這片藍海是否還在?外賣餐飲又將如何走向?小餐飲品牌能否借鑒同行?

1 當我們在談?wù)撓鲁潦袌鰰r,我們究竟在談?wù)撌裁矗??

什么是下沉,根據(jù)百度搜索到的釋義:下沉指的是一種豎直向下的運動,如物體在液體里向下沉降。當浮力F浮小于重力G時,物體就下沉,一直沉到容器底為止。

應(yīng)用到外賣行業(yè),則是餐飲品牌到三四線及以下城市發(fā)展的策略。

早在2018年,快手、拼多多、趣頭條等企業(yè)下沉三四線市場的成功實驗,讓不少企業(yè)看到三四線市場蘊藏的潛力!由此,引發(fā)向三四線城市發(fā)展的企業(yè)策略。外賣餐企更是由于競爭、市場等綜合影響因素,開始踏上這股下沉熱潮。

那么對于下沉市場,我們究竟在談?wù)撔┦裁矗?br/>

01、談?wù)摰氖袌觥脩羰褂靡?guī)模:

從DDCI發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,外賣行業(yè)新增用戶一線占比下降,二三線及以下城市占比增加三線及以下占比近五成,成為外賣行業(yè)新的突破點。

02 談?wù)摰摹皟r格敏感” ——小鎮(zhèn)青年

外賣“好吃不貴”。在用戶年齡層中,外賣訂餐用戶群體年齡分布較廣。一二線城市用戶注重外賣品質(zhì)升級,三線及以下城市小鎮(zhèn)青年偏愛“好吃不貴”。

其中,25——20歲外賣用戶年齡段分布最高,達30.1%,其次是31——35歲,占比25.5%。

一二線城市的訂餐場景優(yōu)先寫字樓,其次是住宅區(qū),注重外賣品質(zhì)是用戶最明顯的特征;而小鎮(zhèn)青年相反,住宅區(qū)優(yōu)先,其次是寫字樓,用戶偏愛“好吃不貴”。

03、談?wù)摰纳虘簟虘羧腭v

商戶是外賣市場的基礎(chǔ),在2019年Q2季度的數(shù)據(jù)中,外賣商家在三線及以下城市占比高達50%!

04、談?wù)摰那馈赓u平臺

在DDCI數(shù)據(jù)報告中,三線及以下城市外賣用戶約占總體移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半,高達52.2%;美團外賣的用戶等級分布中也有36.3%的來自三線及以下城市;餓了么則有30.3%。

使用用戶規(guī)模,“好吃不貴”的消費理念,商家以及平臺的占比,構(gòu)成了下沉市場的基本面貌。

2 下沉市場如何被看好? ?

在最新的國內(nèi)城市分級清單中,338個城市被分成6個等級,除去4個一線和15個新一線城市,下沉市場包括289個三線及以下城市。整體市場及用戶基數(shù)大。

此外,DDCI數(shù)據(jù)顯示,從2019年上半年外賣產(chǎn)業(yè)新增用戶中,一線城市新增用戶占比下降,二線、三線及以下城市的占比上升,三線及以下城市的占比達到了44.2%。

以美團外賣為例,2019年上半年一線和二線城市訂單量占比高達64.5%,但低線城市的外賣業(yè)務(wù)增長速度高于一線和二線城市,大部分新增用戶也是來自于低線城市。 ?

下沉市場,當然離不開對其的一系列部署。美團和餓了么都采取相應(yīng)的管理舉措。本文以餓了么對三四線城市為例,進行相關(guān)探討:

今年1月至今,口碑餓了么陸續(xù)為云南、河南、陜西、四川、江蘇、廣東等省份三四線城市的中小商戶“減負”,包括降低3%的費率、減免配送費等。但前提是對“用戶評價較高、日常經(jīng)營依法依規(guī)的中小商戶”給予幫助。

另外,同時加入阿里的餓了么聯(lián)合口碑在三四線城市做騎手服務(wù)質(zhì)量、新零售滲透以及數(shù)字化覆蓋,具體到“外賣業(yè)務(wù)”增長活躍的“下沉市場”城市,無一例外地在基礎(chǔ)設(shè)施,即發(fā)力對下單、配送、支付、評價和營銷5個環(huán)節(jié)滲透。

本月,口碑餓了么公布了相關(guān)結(jié)果,《2019本地生活服務(wù)行業(yè)中小商戶發(fā)展報告》顯示,今年以來,已經(jīng)有超過100萬中小商戶新“上線”口碑餓了么;昆明等三四線城市中小商戶數(shù)量增200%。

從一系列數(shù)據(jù)中,可以理解的是,在下沉市場中,傳統(tǒng)依靠流量的外賣平臺在展開配送、傭金、商戶等結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以發(fā)力三四線城市的規(guī)模和速度。

結(jié)語: ?

在下沉市場中,也有人表示,外賣與下沉市場之間的代差不夠明顯,這種代差取決于食材、租金、人工等成本影響,外賣定價以及銷量相對較少,因此下沉的成功與否具有不確定性。

外賣君認為,無論品牌下沉還是反下沉,都已成為品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。老鄉(xiāng)雞、巴奴不斷向一線城市擴張,同時也有一線品牌的下沉,是行業(yè)發(fā)展現(xiàn)象,是新時代下品牌自身的回歸與賦能。

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