這幾天和一些傳統(tǒng)行業(yè)的老板聊天，他們不認(rèn)可公眾號(hào)給他們帶來(lái)價(jià)值。

其實(shí)許多沒(méi)有內(nèi)容生產(chǎn)能力的公司，是排斥微信公眾號(hào)營(yíng)銷的，或者說(shuō)他不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是接下來(lái)必須布局的一個(gè)渠道。我們的電子營(yíng)銷，從第一塊屏幕的營(yíng)銷，就是電視機(jī)，到第二塊屏幕營(yíng)銷，就是PC端的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，如今是過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，也就是手機(jī)營(yíng)銷。你還能穩(wěn)坐不變嗎？思維一定要走在行動(dòng)前面。

說(shuō)一件事情你就懂了。

我最近重新翻閱了關(guān)于海底撈火鍋連鎖店的書，就是《海底撈你學(xué)不會(huì)》，海底撈火鍋在餐飲界赫赫有名。成功的秘訣在于員工的幸福感，那為什么海底撈的老板張勇能給員工帶來(lái)幸福感？為什么他能讓員工把火鍋店當(dāng)成家？源于他13歲左右看了一些書，在心里種下了人生而平等的人生觀?！叭松降取笔欠▏?guó)哲學(xué)家盧梭說(shuō)的，美國(guó)總統(tǒng)杰斐遜《獨(dú)立宣言》也說(shuō)過(guò)。

海底撈的員工90%來(lái)自農(nóng)村，農(nóng)村孩子到了北京，總會(huì)受到一些不公平的對(duì)待。而海底撈就是家，“人生而平等”就植入大家的觀念當(dāng)中，改變命運(yùn)的只有依靠自己的雙手，這已經(jīng)上升到信仰的層面，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作。開火鍋店的人很多，能像海底撈一樣的不多。源于初始心中的種子，思維。

人一定是思維走在前面，我們看似同樣都是在開火鍋店，看似都是在做企業(yè)，其實(shí)一開始的思維不同，最后導(dǎo)致的結(jié)果也不同，雖然都是在做一個(gè)行業(yè)。你把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具，那么他就是一個(gè)工具，如果你把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成搭檔，他們就是搭檔，這些東西初始的種子在你心中種下的不一樣，最后的結(jié)果也是不同。

回到今天的主題，《你公司把公眾號(hào)當(dāng)成閱讀平臺(tái)，就離倒閉不遠(yuǎn)了?。?！》，服務(wù)號(hào)會(huì)直接跳在個(gè)人微信的聊天列表，而不是收進(jìn)訂閱號(hào)里面。當(dāng)你發(fā)促銷信息，優(yōu)惠券的時(shí)候，他是直接發(fā)到你的聊天列表，就如我個(gè)人的微信發(fā)信息給你。第二個(gè)就是當(dāng)我們不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的時(shí)候，我們可以把公眾號(hào)當(dāng)作工具來(lái)使用，一鍵鏈接wifi。展示產(chǎn)品，預(yù)先吸納粉絲。

許多人都希望一步到位，一勞永逸，做一次馬上就能獲得很多效果，越是擁有這種思維，最后就會(huì)被社會(huì)淘汰。古人說(shuō)，欲速則不達(dá)，慢就是快。只要是方向是正確的，思維是正確的，從0到1，總需要一些時(shí)間。

而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷并不是看不到未來(lái)，如今的深圳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就是2年后的中山的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論你是處于什么行業(yè)，都是一樣。

所以，你要正確的認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，全面的認(rèn)識(shí)公眾號(hào)的價(jià)值，在公司不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的時(shí)候，你選擇把公眾號(hào)當(dāng)成工具，當(dāng)成傳播產(chǎn)品的工具，介紹產(chǎn)品的工具，吸納潛在顧客的工具。但最好是能有一些內(nèi)容。思維一定是走在行動(dòng)前面。

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