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投資人虧錢，可以再賺回；創(chuàng)業(yè)者浪費(fèi)青春，不會再有

一個(gè)出錢，一個(gè)出命，創(chuàng)業(yè)者和投資人到底誰應(yīng)該更認(rèn)真更負(fù)責(zé)？

孔令博· 1203
人近中年，成也專業(yè)技能敗也專業(yè)技能？

專業(yè)技能，我們把它定義為：在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，掌握了系統(tǒng)性技能，從而能夠按照一定規(guī)范解決這個(gè)領(lǐng)域的問題。

孔令博· 1583
成長職業(yè)規(guī)劃專業(yè)技能
連鎖企業(yè)家如何更好駕馭移動互聯(lián)網(wǎng)——把握兩個(gè)本質(zhì)

對于服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用本質(zhì)到底是什么？畢竟很多企業(yè)家朋友不是出身IT技術(shù)領(lǐng)域或者理工科出身，所以不能很好的駕馭這些“新概念”、“新模式”很正常。

孔令博· 1176
服務(wù)業(yè)
請注意，餐飲變革期應(yīng)該“轉(zhuǎn)型”而不是“轉(zhuǎn)行”

在行業(yè)變革期，不要盲目丟掉主業(yè)未來更大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，而帶著僥幸的心理進(jìn)入其他看似更好成功的行業(yè)，那樣很可能就是丟了西瓜，撿了芝麻，甚至于……

孔令博· 1183
餐飲變革期
創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)針對痛點(diǎn)多一些創(chuàng)新，少一些熱點(diǎn)追逐

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，顯然，首先是創(chuàng)新在前，只有識別到了一個(gè)社會或者身邊的既定痛點(diǎn)、問題，并且創(chuàng)新性的提出了解決方案，那么才有可能在執(zhí)行的過程中取得創(chuàng)業(yè)成功。

孔令博· 1650
高估和低估是創(chuàng)業(yè)者的分水嶺嗎？

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)椤凹惫被蚱扔谌谫Y壓力，往往都高估了自己的努力以及所謂的“模式”的效益；但又往往都低估了本著一個(gè)方向持續(xù)改進(jìn)所帶來的威力！

孔令博· 1106
成功：研究目標(biāo)客戶，而不要老研究大企業(yè)和競爭對手

花那么多時(shí)間研究競爭對手可惜了時(shí)間，有這么多時(shí)間不如都花在客戶身上，抓住他們的需求和痛點(diǎn)，只要產(chǎn)品做得好，市場自然都是你的。

孔令博· 1589
目標(biāo)顧客
如何看“呷哺呷哺”2015年的“雙增長”營收表現(xiàn)？

在行業(yè)變革時(shí)期，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的效率大于優(yōu)化流程的效率，而優(yōu)化流程的效率大于優(yōu)化終端的效率，只有整體結(jié)構(gòu)調(diào)整才能帶來全盤優(yōu)化！

孔令博· 1960