“在時(shí)代廣場(chǎng)，花星巴克一半的價(jià)錢就能買到一杯奶茶。”

一個(gè)月前，在紐約讀書的留學(xué)生們驚喜地發(fā)現(xiàn)，來(lái)自中國(guó)的蜜雪冰城在這里開業(yè)了。令人驚訝的不是門店本身，而是它的價(jià)格——1美元的冰淇淋、2-3美元的奶茶。這意味著只要花星巴克大杯拿鐵（約5.8美元）一半的價(jià)錢，就能喝到一杯熱乎的奶茶。

同樣的價(jià)格標(biāo)簽也在悉尼、首爾、東京等全球多地出現(xiàn)，換算下來(lái)，這個(gè)價(jià)格只比蜜雪冰城國(guó)內(nèi)價(jià)格略高一點(diǎn)。

根據(jù)最新財(cái)報(bào)，蜜雪冰城海外業(yè)務(wù)已成為其增長(zhǎng)最快的部分，2025上半年海外凈增128家門店，整體海外門店數(shù)來(lái)到4733家。

相比之下，同樣積極出海的茶飲品牌還有喜茶、茶百道和霸王茶姬，海外門店主要也多位于大型城市的城市核心地段，但卻在財(cái)報(bào)中難覓可觀的海外利潤(rùn)數(shù)據(jù)。

01.血糖亂不亂，雪王說(shuō)了算

12月20日，蜜雪冰城洛杉磯好萊塢店正式營(yíng)業(yè)，該店位于星光大道“中國(guó)劇院”正對(duì)面，所在商圈消費(fèi)成熟。5天后，蜜雪冰城在美國(guó)紐約再開兩店。

蜜雪冰城在美國(guó)的開店思路延續(xù)品牌“高質(zhì)平價(jià)”核心定位，菜單涵蓋冰淇淋、純茶、果茶、奶茶、現(xiàn)磨咖啡等全品類產(chǎn)品。定價(jià)方面，招牌冰淇淋1.19美元、冰鮮檸檬水1.99美元、拿鐵咖啡2.99美元、珍珠奶茶3.99美元起，整體價(jià)格區(qū)間在1.19美元至4.99美元，顯著低于當(dāng)?shù)赝惼放啤?/p>

值得注意的是，蜜雪冰城好萊塢店入鄉(xiāng)隨俗進(jìn)行了本土化創(chuàng)新，除了正常糖、七分糖、五分糖、三分糖、不另外加糖這些常規(guī)選項(xiàng)，還能選120%、150%甚至200%的超甜檔位，專門貼合美國(guó)消費(fèi)者的口味偏好。

網(wǎng)友調(diào)侃，“以后老外血糖亂不亂，全靠雪王說(shuō)了算”。

開業(yè)期間，蜜雪冰城推出多項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)拉近與本地消費(fèi)者的距離。品牌IP“雪王”街頭快閃互動(dòng)、主題曲挑戰(zhàn)、走紅毯等特色環(huán)節(jié)，搭配購(gòu)飲贈(zèng)冰淇淋的福利，吸引大批消費(fèi)者駐足參與。同時(shí)為了貼合美國(guó)多元的民族屬性，“雪王”也換上了“黑皮”，“黑色雪王”也發(fā)揮了街溜子屬性，出現(xiàn)在門店附近的多個(gè)商場(chǎng)。

咨詢公司GlobalData的執(zhí)行總經(jīng)理尼爾·桑德斯（Neil Saunders）表示，“蜜雪冰城有可能對(duì)美國(guó)市場(chǎng)造成顛覆性影響，尤其是如果該連鎖店快速擴(kuò)張的話。低廉的價(jià)格、有趣的概念以及社交媒體引發(fā)的興趣，這些因素結(jié)合起來(lái)都對(duì)它有利，使它順應(yīng)了各種趨勢(shì)。”

美國(guó)媒體甚至用“甜蜜的入侵”來(lái)形容這種現(xiàn)象。

無(wú)獨(dú)有偶，僅在去年就有多個(gè)中國(guó)新茶飲品牌密集布局美國(guó)市場(chǎng)。

2月喜茶海外首家LAB門店在紐約時(shí)代廣場(chǎng)開業(yè)；4月底檸季北美首店在洛杉磯開啟試營(yíng)業(yè)；5月霸王茶姬的美國(guó)首店落地洛杉磯，滬上阿姨首店落地紐約；7月茶顏悅色官宣以電商形式進(jìn)入北美；8月喜茶在蘋果總部商圈開新店；10月茶話弄一口氣在美國(guó)連開三家門店……

茶飲品牌扎堆出海美國(guó)之后，也形成了類似國(guó)內(nèi)“奶茶一條街”的盛況。奈雪、滬上阿姨、茉莉奶白、喜茶、撻檸在在紐約法拉盛街區(qū)各有1家門店，一眼望去，像極了身處國(guó)內(nèi)某條休閑步行街。

02.為什么是美國(guó)

“美國(guó)，是奶茶里的‘發(fā)展中國(guó)家’，很多的奶茶店到現(xiàn)在為止都是那種粉沖的，（這種模式）在中國(guó)可能是2015年前、甚至20年前的產(chǎn)物了。”這是檸季創(chuàng)始人汪潔對(duì)美國(guó)茶飲市場(chǎng)的觀察。

美國(guó)的奶茶消費(fèi)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代，洛杉磯的圣加布里埃爾谷（San Gabriel Valley）是公認(rèn)的美國(guó)奶茶發(fā)源地，最早由來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的移民帶入。隨著亞洲移民群體的壯大，珍珠奶茶逐漸成了亞裔社交生活不可或缺的一部分。華裔記者克拉西亞（Clarissa）曾形容珍珠奶茶店“是亞裔神圣的集會(huì)地”。

2013年華裔說(shuō)唱組合方氏兄弟（Fung Brothers）曾發(fā)布MV《珍珠生活》（Bobalife）展示美國(guó)亞裔年輕人是如何避免嗜酒如命的狂野派對(duì)，轉(zhuǎn)而選擇在珍珠奶茶店與朋友們共度周末。該MV在互聯(lián)網(wǎng)上有超過(guò)百萬(wàn)的瀏覽量，幫助珍珠奶茶文化走進(jìn)美國(guó)的主流視野。

也正是由于這種獨(dú)特的基因，讓臺(tái)灣奶茶成為美國(guó)市場(chǎng)的主流。典型的臺(tái)灣品牌如Sharetea（歇腳亭）、ChaTime（日出茶太）、Tiger Sugar (老虎堂）、Coco都可、Gong Cha （貢茶）、The Alley（鹿角巷）等，均早早地布局美國(guó)市場(chǎng)。其中歇腳亭在美國(guó)門店有120家，鹿角巷有30家店，Coco都可有超過(guò)20家店。

在美國(guó)的本土奶茶品牌里，2010年在紐約創(chuàng)立的Kung Fu Tea（功夫茶）門店數(shù)量排名第一，主打品類也是臺(tái)灣奶茶，在美國(guó)擁有超過(guò)350家門店。

從市場(chǎng)潛力來(lái)看，德邦證券研報(bào)指出，美國(guó)奶茶市場(chǎng)正以9.1%的年增速快速擴(kuò)張，潛在門店規(guī)模存在5至10倍增長(zhǎng)空間，是全球范圍內(nèi)增速最快的市場(chǎng)之一。

一家茶飲連鎖品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們，“相較于東南亞卷生卷死，整個(gè)美洲市場(chǎng)基本上是沒被開發(fā)的空白地，市場(chǎng)潛力大。但是難度系數(shù)也最高，物理距離和心理距離都比較遠(yuǎn)。好處是北美尤其美國(guó)是一個(gè)品牌高地，稅費(fèi)、法規(guī)也是最嚴(yán)格的，能在美國(guó)做好，再去其他國(guó)家和地區(qū)的難度就會(huì)下降很多。”

從單杯售價(jià)來(lái)看，美國(guó)市場(chǎng)的平均價(jià)格確實(shí)高于國(guó)內(nèi)。

茶百道在美國(guó)門店的飲品價(jià)格為5.99-6.99美元，喜茶和茶話弄的飲品價(jià)格主要集中在6.49-7.99美元，霸王茶姬為5.25-7.95美元，茉莉奶白6.99-7.79美元，奈雪則是6.9-8.9美元。而根據(jù)谷歌地圖，美國(guó)本土多家知名茶飲或來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的茶飲的飲品價(jià)格基本在5美元-7美元。對(duì)比來(lái)看，中國(guó)內(nèi)地茶飲品牌的飲品價(jià)格普遍要貴1美元左右。

“但問(wèn)題在于，高客單價(jià)并不意味著高利潤(rùn)率。”一位不愿具名的行業(yè)分析師指出，“大部分茶飲品牌的海外擴(kuò)張更像是品牌展示，而非真正的利潤(rùn)中心。”

影響利潤(rùn)的首要因素是成本高企。

在美國(guó)，高昂的租金與人力成本，持續(xù)推高運(yùn)營(yíng)成本，迫使中國(guó)茶飲品牌必須實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)的單店?duì)I收才能盈利。比如，在美國(guó)喜茶單店投資成本超過(guò)100萬(wàn)美元，其中60萬(wàn)是硬成本，剩下40萬(wàn)大多流向了爭(zhēng)奪黃金鋪位的“入場(chǎng)資格”。

人力成本也明顯高于國(guó)內(nèi)，根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（BLS）最新數(shù)據(jù)，2024年美國(guó)全職員工的月平均工資中位數(shù)約為4500美元（按年收入54000美元換算）。

在美國(guó)開店的某連鎖品牌加盟商Peter告訴我們，結(jié)合美國(guó)租金、倉(cāng)儲(chǔ)、人力等硬成本計(jì)算，如果平均杯價(jià)6-7美元，那么需要日銷600-700杯，月銷售額要在12萬(wàn)美元以上，才可能保本。而在國(guó)內(nèi)，按照杯價(jià)15元計(jì)算，日銷200杯是一個(gè)普遍認(rèn)知的盈虧線。

除了資金成本，還有嚴(yán)重的時(shí)間成本。

汪潔透露，“我們?cè)趪?guó)內(nèi)開店，從簽約到開店，平均時(shí)間20天。但在美國(guó)，我們開一家店花了7個(gè)月時(shí)間，而這已經(jīng)算是非?？斓牧?，我們調(diào)查得知那邊平均的開店周期是6-12個(gè)月”。

她拿裝修舉了個(gè)例子，在中國(guó)工人7天能干完的活，在美國(guó)需要受到各種限制，首先星期天是不能干活的，然后干活不能超時(shí)，不能在規(guī)定時(shí)間外發(fā)出聲音。第一階段的審批通過(guò)了，才能進(jìn)入第二階段的施工。審批還要等，一個(gè)郵件過(guò)去一兩個(gè)禮拜，再改，再發(fā)，又是一兩個(gè)禮拜。汪潔說(shuō)，“在美國(guó)不是從0開始，而是從負(fù)三層開始。”

影響利潤(rùn)的第二個(gè)因素是供應(yīng)鏈。

茶飲所需的核心原料如果從中國(guó)進(jìn)口，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且還要面臨高運(yùn)費(fèi)和高關(guān)稅，如果從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，則會(huì)遇到品質(zhì)不穩(wěn)定的難題。其中最典型的是茶葉，如果從中國(guó)進(jìn)口，即便是空運(yùn)也要8-10天，以100kg計(jì)算的話，平均運(yùn)費(fèi)是5-8元/kg。如果重量少則更貴，最多能到20元/kg。

為了緩解這些難題，喜茶與Sysco等頭部供應(yīng)商達(dá)成深度合作，實(shí)現(xiàn)了牛奶、水果等13個(gè)核心品類的本地化采購(gòu)。北美供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)更針對(duì)乳制品穩(wěn)定性、水果保鮮期等痛點(diǎn)，建立“區(qū)域中心倉(cāng)+前置倉(cāng)”模式，確保門店原料供應(yīng)穩(wěn)定。

據(jù)喜茶相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一個(gè)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的典型產(chǎn)品是喜茶的清爽芭樂(lè)系列，該系列于去年2月在國(guó)內(nèi)上市后迅速走紅，不到兩個(gè)月的時(shí)間，該產(chǎn)品同步登陸美國(guó)、英國(guó)、新加坡、澳大利亞等多個(gè)市場(chǎng)，引發(fā)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的搶購(gòu)。

“未來(lái)，北美供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵原料的本地化生產(chǎn)與供給，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與規(guī)模化擴(kuò)張能力。”該負(fù)責(zé)人透露。

最后還有消費(fèi)認(rèn)知與習(xí)慣的不同。

在國(guó)內(nèi)，茶飲消費(fèi)已常態(tài)化，消費(fèi)者注重性價(jià)比與健康屬性，海外市場(chǎng)則各有各的不同。

東南亞市場(chǎng)憑借龐大華僑基礎(chǔ)+年輕人口特征+典型熱帶氣候催生現(xiàn)制茶飲品類生意機(jī)會(huì)，高性價(jià)比仍是殺手锏，但已經(jīng)入“卷價(jià)格”的紅海；日韓地區(qū)面臨健康升級(jí)的新需求，日本綠茶主導(dǎo)消費(fèi)，韓國(guó)果茶/谷物茶漸成趨勢(shì)，視覺吸引力是各個(gè)品牌著重發(fā)力點(diǎn)；英國(guó)是最大的茶葉消費(fèi)國(guó)且人均茶葉消費(fèi)量居前，傳統(tǒng)紅茶口味是主流，中高端市場(chǎng)是藍(lán)海；美國(guó)地區(qū)奶茶熱度居高不下，傳統(tǒng)黑糖和波霸是明星品類，果茶、沙冰近幾年增長(zhǎng)迅速……

為了在美國(guó)站穩(wěn)腳跟，不同品牌也各顯神通。奈雪的茶以“小綠瓶”“超能牛油果酸奶昔”“濃抹香水椰”三款健康王牌主攻美國(guó)市場(chǎng)，3.9-8.9美元的價(jià)格區(qū)間，貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣。檸季則放棄了在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品類“手打檸檬茶”，在美國(guó)門店主推珍珠奶茶，還推出了含果肉、珍珠和可愛標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，方便消費(fèi)者拍照分享，店名也改成了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更容易發(fā)音的“BOBOBABA”。

另一方面，為了引更多消費(fèi)者進(jìn)店，新茶飲品牌還在奶茶之外搭配了其他產(chǎn)品。如悸動(dòng)燒仙草推出的蛋撻產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了40%的銷售額，一天最多能賣出2000個(gè)；愿茶提供舒芙蕾和銅鑼燒等產(chǎn)品，銷售占比接近20%；霸王茶姬則推出“晚間茶飲服務(wù)”，由專業(yè)品茗師推薦3種茶品，提供客制化體驗(yàn)。

但即便如此，想在美國(guó)市場(chǎng)賺到錢仍然不容易。

03.三年才能回本

Peter給我們算了一筆賬，他加盟后，開業(yè)前幾天能賣到日銷2000-2500杯，一周后下滑到日銷1000杯。按照平均杯價(jià)6.33美元計(jì)算，月銷售額能達(dá)到18.9萬(wàn)美元左右。

在這個(gè)銷售額的基礎(chǔ)上，按照茶飲行業(yè)常見的60%毛利率計(jì)算，每月毛利約11.3萬(wàn)美元。然后還需要扣掉房租2萬(wàn)美元，6個(gè)人的員工成本2.7萬(wàn)美元，水電費(fèi)等2000美元，總部的加盟費(fèi)和服務(wù)費(fèi)共1.3萬(wàn)美元，各類稅費(fèi)3.8萬(wàn)美元，每個(gè)月所剩利潤(rùn)大約1.3萬(wàn)美元。以開店投入50萬(wàn)美元計(jì)算，回本周期接近38個(gè)月。

如今，開店超過(guò)半年，日銷已經(jīng)下降到不足300杯，回本更是遙遙無(wú)期。

而在國(guó)內(nèi)，18個(gè)月回本是奶茶加盟商的生死紅線，好一點(diǎn)地段能做到12個(gè)月回本?？梢娫诿绹?guó)開茶飲店并不像想象中那么輕松。

據(jù)Peter了解，目前多個(gè)品牌在美國(guó)市場(chǎng)仍處于探索期，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利仍需時(shí)日。但他預(yù)計(jì)，蜜雪冰城單店有可能更快實(shí)現(xiàn)盈利，大概需要18-20個(gè)月。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，蜜雪冰城不是一家奶茶公司，而是一家To B的餐飲服務(wù)公司。

與大多數(shù)直接面向消費(fèi)者（to C）的茶飲品牌不同，蜜雪冰城的收入大頭并非來(lái)自一杯杯賣出的奶茶，而是來(lái)自于向加盟商銷售食材、包裝材料及設(shè)備。

2025半年報(bào)顯示，公司上半年收入148.7億元，其中向加盟商銷售商品和設(shè)備的收入144.9億元，占到了總收入的97%左右。

更厲害的是，即便去年糖、奶粉等原材料都有較大幅度漲價(jià)，但蜜雪的毛利率依然穩(wěn)定在31.6%，在行業(yè)里處于中上游水平。

做到這樣，主要是因?yàn)槊垩┛?ldquo;規(guī)模壓成本”，買的原料越多，議價(jià)權(quán)就越大，可以將采購(gòu)的原材料成本壓到最低。再加上自建工廠、搞物流，省去中間商差價(jià)，成本自然能比同行低不少。

而蜜雪的出海，可以理解為是一種中式供應(yīng)鏈的價(jià)值外溢。高度標(biāo)準(zhǔn)化的原料體系、設(shè)備與配方，疊加數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)門店運(yùn)營(yíng)的持續(xù)壓縮，使其能夠在保持低價(jià)的前提下，維持較為穩(wěn)定的毛利區(qū)間。

這種能力在國(guó)內(nèi)以及東南亞多國(guó)已被反復(fù)驗(yàn)證，而布局美國(guó)市場(chǎng)的意義在于，它是全球成本最高、合規(guī)最復(fù)雜市場(chǎng)的試金石，是品牌和資本的放大器。

另有數(shù)據(jù)顯示，蜜雪冰城的核心原料采購(gòu)價(jià)相比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)平均低20-30%，足以覆蓋國(guó)際物流成本并留有利潤(rùn)空間。

一位長(zhǎng)期關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域的投資人指出：“未來(lái)中國(guó)茶飲出海可能會(huì)形成兩極分化的格局。一極是以蜜雪冰城為代表的效率驅(qū)動(dòng)型品牌，它們通過(guò)極致性價(jià)比和高效的供應(yīng)鏈，搶占大眾市場(chǎng)的份額；另一極則是以喜茶、奈雪、霸王茶姬為代表的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型品牌，它們通過(guò)提供獨(dú)特的體驗(yàn)和文化內(nèi)涵，吸引特定的消費(fèi)群體。”

在資本市場(chǎng)，這種分化已經(jīng)有所體現(xiàn)。蜜雪冰城的股價(jià)過(guò)去一年中處于上行區(qū)間，成為大家口中的“港股消費(fèi)三姐妹”；而奈雪的茶和霸王茶姬的股價(jià)則波動(dòng)較大，年內(nèi)最大跌幅分別達(dá)到65%和75%，反映出市場(chǎng)對(duì)其盈利能力的擔(dān)憂。

食品行業(yè)分析師朱丹蓬也觀察到，新茶飲品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)存在兩種主流發(fā)展路徑，即“重營(yíng)銷輕產(chǎn)業(yè)”與“輕營(yíng)銷重產(chǎn)業(yè)”。所謂“重營(yíng)銷輕產(chǎn)業(yè)”，是指品牌營(yíng)銷先行，高舉高打快速拓店。好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)門店規(guī)模的快速擴(kuò)張，但相對(duì)滯后的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，迫使選擇這一路徑的企業(yè)，更為普遍地采取高溢價(jià)的定價(jià)策略，從而間接導(dǎo)致了商業(yè)模式的同質(zhì)化。

所謂“輕營(yíng)銷重產(chǎn)業(yè)”，是指品牌在發(fā)展前期重視產(chǎn)業(yè)鏈布局，包括投入“產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”等各個(gè)環(huán)節(jié)，為規(guī)?；臄U(kuò)張做核心儲(chǔ)備。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)格局下，這種路徑會(huì)消耗品牌大量寶貴的時(shí)間精力，也限制了發(fā)展初期的擴(kuò)張速度。同時(shí)，“重產(chǎn)業(yè)”意味著對(duì)原材料的供應(yīng)、質(zhì)控的“大包大攬”，要求品牌在食品安全監(jiān)管與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面承擔(dān)更多的主體責(zé)任。

毋庸置疑，蜜雪冰城是“輕營(yíng)銷重產(chǎn)業(yè)”這一路徑的代表性企業(yè)。在這兩條路徑中，行業(yè)的天平正在逐漸向后者傾斜。“雪王”出海的故事還能講多久？霞光社將持續(xù)關(guān)注新茶飲品牌在海外的最新動(dòng)態(tài)。

本文轉(zhuǎn)載自：霞光社，作者：唐飛，編輯：李小天