所以，下一個爆款聯(lián)名會是什么呢?

你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊的茶飲店好像突然安靜了，而咖啡店的聯(lián)名卻一個比一個瘋狂？沒錯，2025年的中國消費(fèi)市場，正在上演一場“冰與火”的聯(lián)名大分化！

茶飲聯(lián)名今年直接“腰斬”，熱度驟降超過50%。而反觀咖啡這邊，瑞幸?guī)缀踉略侣?lián)名，庫迪咖啡緊追不舍，整個市場熱度不降反升。

今天，我們就來聊聊，為什么咖啡聯(lián)名殺瘋了，而這背后又藏著怎樣的行業(yè)變局？

茶咖聯(lián)名“冰火兩重天”

2025年中國咖啡和茶飲的聯(lián)名呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。今年，茶飲行業(yè)的聯(lián)名明顯降溫，而咖啡行業(yè)則截然相反，保持著強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2025年上半年新茶飲聯(lián)名事件數(shù)量從2024年同期的149起降到72起，降幅超過50%，并且不只是一兩家企業(yè)出現(xiàn)這種情況。

相比之下，咖啡品牌的聯(lián)名次數(shù)不但沒有減少，反而有所提升。2024年到2025年7月，主流咖啡品牌共發(fā)起92次聯(lián)名活動，咖啡頭部品牌平均每個月要推出1-2個聯(lián)名系列。瑞幸咖啡更是以24個月24次聯(lián)名頻次登頂行業(yè)榜首。

根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從品牌維度來看，2024年1月至2025年，瑞幸咖啡聯(lián)名次數(shù)在咖啡品牌中領(lǐng)跑。截止到2025年10月20日，瑞幸咖啡的聯(lián)名次數(shù)更是達(dá)到了24次，幾乎是每月2次的頻率在增長。

庫迪咖啡作為后起之秀，其聯(lián)名次數(shù)也在增長，比如在2024年至2025年7月期間，完成了14次聯(lián)名，2025年更是推出了與小馬寶莉、櫻桃小丸子、《哪吒之魔童降世》、蠟筆小新、米菲等多個IP的聯(lián)名，借經(jīng)典IP熱度持續(xù)擴(kuò)大市場影響力。

其他主要的咖啡品牌聯(lián)名也各具特色。3月至今，星巴克中國已先后聯(lián)名史努比、五月天主唱阿信與藝術(shù)家不二良創(chuàng)立的品牌STAYREAL，并官宣五月天為夏日大使；6月，星巴克的冰搖茶系列與迪士尼“瘋狂動物城”進(jìn)行聯(lián)名。

NOWWA挪瓦咖啡通過健康概念和高頻聯(lián)名實現(xiàn)突圍，單次聯(lián)名次數(shù)從0增至3次；Manner咖啡則聚焦藝術(shù)，開展咖啡文化相關(guān)藝術(shù)合作。

在市場增長潛力方面，2025年中國咖啡聯(lián)名展現(xiàn)出巨大的市場潛力。根據(jù)行業(yè)預(yù)測，2025年中國咖啡聯(lián)名市場規(guī)模將達(dá)到131億元，其中小說、動漫、游戲、卡通形象類二次元IP合計占比達(dá)40%。

從細(xì)分領(lǐng)域來看，咖啡聯(lián)名在不同場景下展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的銷售表現(xiàn)。比如瑞幸咖啡與《玫瑰的故事》聯(lián)名推出的黃玫瑰拿鐵，上線后快速售罄，創(chuàng)下亮眼銷售成績；2025年推出的Loopy聯(lián)名夏日飲品，銷量達(dá)到了167萬杯。庫迪與羅小黑的聯(lián)名也收獲頗豐，借助IP影響力實現(xiàn)用戶與銷量雙增長。

咖啡聯(lián)名為何依然熱衷？主要基于以下原因：

一方面，搶占增量市場。中國咖啡市場年增長率超過30%，遠(yuǎn)未飽和。聯(lián)名是咖啡品牌快速觸達(dá)新用戶、提升知名度的有效方式。例如，瑞幸通過“醬香拿鐵”等爆款聯(lián)名，在2024年成功新增了逾1億交易客戶。

另一方面，塑造“年輕”標(biāo)簽?？Х绕放葡Ｍㄟ^聯(lián)名與年輕消費(fèi)者建立情感連接。數(shù)據(jù)顯示，18-35歲的Z世代群體是咖啡聯(lián)名的消費(fèi)主力，他們不僅愿意為聯(lián)名支付更高價格，更有35%的人會專門為了限量周邊參與活動。

聯(lián)名玩法從“流量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;價值”

到了2025年，咖啡聯(lián)名的玩法徹底升級了，不再是簡單貼個LOGO收割流量，而是轉(zhuǎn)向了深度共創(chuàng)。具體有四個非常明顯的新趨勢：

轉(zhuǎn)變一：IP策略，分道揚(yáng)鑣

2025年的IP聯(lián)名類型發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，最大的變化就是從流量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向。

瑞幸咖啡的垂直深耕策略展現(xiàn)出對細(xì)分市場的精準(zhǔn)把控，通過覆蓋影視、游戲、文娛等12個垂直領(lǐng)域，構(gòu)建了多元化的IP矩陣。2025年，瑞幸依然堅持垂直領(lǐng)域的IP合作策略，選擇粉絲黏度較高的文化符號而非全流量IP，其聯(lián)名對象包括《封神》、《長安的荔枝》等IP，線條小狗、迷糊小熊、海綿寶寶等萌系IP，以及多鄰國等出圈聯(lián)名。這種策略不僅最大化地覆蓋了不同興趣圈層的消費(fèi)者，更通過持續(xù)的內(nèi)容輸出，強(qiáng)化了品牌在不同場景的存在感。

與瑞幸不同，庫迪在IP聯(lián)名方面選擇的是情感喚醒路線，通過集結(jié)小馬寶莉、櫻桃小丸子、《哪吒之魔童降世》、蠟筆小新等跨越數(shù)十年的經(jīng)典IP聯(lián)名，成功激活了80后到90后的集體回憶。其中，與《哪吒之魔童降世》的聯(lián)名成為了現(xiàn)象級案例，通過獨(dú)家合作的現(xiàn)制咖啡產(chǎn)品權(quán)限，庫迪在競爭市場中獲得了差異化優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)變二：本土IP，強(qiáng)勢崛起

2025年的顯著趨勢是本土IP持續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)顯示，在57起暑期檔聯(lián)名中，38起采用國產(chǎn)IP，占比超過三分之二。這一現(xiàn)象背后反映的是Z世代消費(fèi)者文化認(rèn)同的轉(zhuǎn)變：他們不再盲目追捧海外IP，而是更愿意為能夠代表自身文化認(rèn)同的內(nèi)容付費(fèi)。

本土IP的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在多個維度：文化認(rèn)同感更強(qiáng)，故事背景更易理解，情感連接更直接，共鳴感更強(qiáng)烈，商業(yè)變現(xiàn)能力得到市場驗證。從《哪吒之魔童降世》的傳統(tǒng)文化創(chuàng)新表達(dá)，到其他本土文化符號的現(xiàn)代化演繹，國產(chǎn)IP正在證明其獨(dú)特的商業(yè)價值和文化價值。

轉(zhuǎn)變?nèi)好餍呛献?，深度綁?/h3>

在明星聯(lián)名方面，咖啡品牌的合作方式已實現(xiàn)從簡單代言到深度內(nèi)容共創(chuàng)的全面轉(zhuǎn)型。這意味著品牌正深度踐行“流量池思維”——不再將明星合作視為一次性流量收割，而是將明星影響力系統(tǒng)性地導(dǎo)入品牌自有流量池，通過精細(xì)化運(yùn)營實現(xiàn)用戶留存與長期價值挖掘。

瑞幸咖啡在2025年夏季推出的“百卡冰咖季”正是這一思維的典范。品牌攜手李娜、郭雨昂、金大川三位不同領(lǐng)域的明星，分別以“POWERCHIC/CHINACHIC/MODELCHIC”三種態(tài)度主張，精準(zhǔn)對應(yīng)橙C美式、檸C美式、夏日西瓜冷萃三款低熱量飲品。

更值得關(guān)注的是，瑞幸在官方層面公布了每款飲品的熱量與配方，將“喝得明白、喝得健康”這一理念轉(zhuǎn)化為可驗證的共創(chuàng)成果，成功塑造了“百大卡俱樂部”的體系化品牌心智。

星巴克與五月天主唱阿信與藝術(shù)家不二良創(chuàng)立的品牌STAYREAL的深度合作，則展現(xiàn)了從“貼IP”到“文化共建”的躍遷。雙方的合作不止于聯(lián)名商品開發(fā)，而是延伸至主題門店設(shè)計、會員權(quán)益互通與歌迷文化共創(chuàng)等多個場景。這種深度綁定不僅帶動了周邊產(chǎn)品的“售罄—補(bǔ)貨”循環(huán)，更引發(fā)了持續(xù)的門店打卡熱潮，實現(xiàn)了商業(yè)價值與文化價值的雙重收獲。

這一系列案例表明，咖啡品牌的明星合作正在經(jīng)歷從短期流量獲取到長期用戶運(yùn)營的深刻變革，通過系統(tǒng)化的內(nèi)容共創(chuàng)與場景拓展，實現(xiàn)品牌價值與商業(yè)增長的雙重提升。

轉(zhuǎn)變四：跨界聯(lián)名，腦洞大開

跨界聯(lián)名呈現(xiàn)前所未有的多元化特征，涵蓋科技、藝術(shù)、健康、體育、奢侈品等多個領(lǐng)域。

科技跨界成新趨勢，如廈門開出“人形機(jī)器人手沖咖啡店”，AI機(jī)器人“大白”約4分鐘沖一壺(2杯)、1小時沖30杯，還試點(diǎn)無人機(jī)低空配送，在園區(qū)形成“十分鐘低空配送圈”，將“出品穩(wěn)定性+履約效率”雙雙提升。

健康跨界也受關(guān)注。例如，NOWWA挪瓦咖啡與《戰(zhàn)雙帕彌什》聯(lián)名于2025年4月上線，核心單品為超級果蔬系列的“羽衣甘藍(lán)輕咖”(主打0糖、低脂、低熱量)，配套推出聯(lián)名鐳射票、吧唧、手提袋等周邊，線下主題門店設(shè)人形立牌與打卡區(qū)，形成“產(chǎn)品+周邊+場景”的完整體驗閉環(huán)。

還有，雅培瞬感與皮爺咖啡于2025年1月7日開展聯(lián)名活動，為期兩周，主題為“品質(zhì)每一天，安心每一瞬”，線下37家合作門店可體驗雅培瞬感1代動態(tài)血糖儀；全國183家門店參與“敢喝敢測14天健康打卡”活動。

體育跨界亦是聯(lián)名重要場景。如庫迪咖啡成為2025英雄聯(lián)盟全球總決賽中國區(qū)官方合作伙伴；LAVAZZA拉瓦薩與世界排名第一的網(wǎng)球選手合作，并攜手蘭博基尼實現(xiàn)多重跨界，展現(xiàn)品牌在體育營銷領(lǐng)域的深度布局。

聯(lián)名合作模式轉(zhuǎn)為長期共創(chuàng)

2025年，咖啡品牌與IP方的合作模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從一次性流量收割全面升級為長期價值共創(chuàng)。

這種轉(zhuǎn)變不僅顯著降低了單次聯(lián)名的合作成本，更重要的是通過持續(xù)的內(nèi)容輸出強(qiáng)化了品牌與用戶之間的情感連接。以瑞幸咖啡為例，其與《紅樓夢》舞劇達(dá)成的長期合作，通過分階段推出聯(lián)名產(chǎn)品，實現(xiàn)了IP文化內(nèi)涵與品牌調(diào)性的深度綁定；而與椰樹集團(tuán)的持續(xù)合作，更是將“椰云拿鐵”打造成為年銷數(shù)億的常青爆款，這兩個案例充分印證了長期聯(lián)名模式的商業(yè)潛力。

在與上美影《浪浪山小妖怪》的聯(lián)名活動中，瑞幸的合作模式實現(xiàn)了從簡單“貼圖”到“敘事與美學(xué)共創(chuàng)”的升級。該動畫電影于8月2日上映，瑞幸在8月4日便迅速上線全套聯(lián)名產(chǎn)品，成功完成“黃金72小時”的敏捷卡位。

在包材與周邊設(shè)計上，瑞幸精準(zhǔn)復(fù)刻了影片的水墨留白風(fēng)格與經(jīng)典名場面，推出主題杯、紙袋、杯套以及“華容道掛件”等兼具可玩性與社交分享價值的物品。

這一系列舉措有效激發(fā)了用戶自發(fā)的二次創(chuàng)作與改造行為，例如對聯(lián)名紙袋進(jìn)行手工改造、借助華容道掛件玩解壓梗等，使得聯(lián)名活動從單純的“購買周邊”升級為“參與文化表達(dá)”的深度體驗。

值得注意的是，傳統(tǒng)聯(lián)名模式中IP方僅提供形象授權(quán)的做法已被徹底顛覆。

例如，藍(lán)瓶咖啡與芬蘭設(shè)計品牌Marimekko合作時，IP方深度參與了全球十家門店的藝術(shù)裝置設(shè)計，為消費(fèi)者打造出沉浸式藝?yán)润w驗；庫迪咖啡與哪吒IP方則從產(chǎn)品命名(“魔丸”“靈珠”系列)到周邊開發(fā)全程共創(chuàng)，確保了IP文化內(nèi)涵的精準(zhǔn)傳達(dá)。

這種深度共創(chuàng)模式不僅提升了聯(lián)名產(chǎn)品的獨(dú)特性與稀缺性，更為咖啡品牌注入了持久的文化生命力，助力品牌實現(xiàn)長期價值增長。

寫在最后

總而言之，2025年的咖啡聯(lián)名給我們最大的啟示就是：品牌們不搞一次性聯(lián)名了，都在跟IP長期共創(chuàng)搞大事！這種長期主義的聯(lián)名，成本更低，和用戶的情感連接卻更深。所以，下一個爆款聯(lián)名會是什么呢？讓我們拭目以待！

參考資料：

九派新聞：《2025年，為什么看不到茶飲聯(lián)名了？》

界面新聞：《“IP+食品”觀察：74個品牌的152起IP聯(lián)名聯(lián)動事件》

瀟湘晨報·晨視頻：《票房破十億！〈浪浪山小妖怪〉聯(lián)名品牌超30+，多個周邊產(chǎn)品一度斷貨》

餐飲觀：《上央視、登上全球大賽現(xiàn)場，庫迪終于不裝了》

角研社：“IP+食品”觀察：74個品牌的152起IP聯(lián)名聯(lián)動事件

中國城市報：25年來首降價星巴克雙拳出擊新茶飲市場能否奏效

中國財經(jīng)網(wǎng)：行業(yè)首發(fā)跨界破圈！華廈眼科聯(lián)手挪瓦咖啡引領(lǐng)“醫(yī)療-消費(fèi)-公益”新生態(tài)

本文轉(zhuǎn)載自：聯(lián)商網(wǎng)；作者：周半仙；編輯：吳憂