余奕宏
紅餐智庫特聘專家、門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會(huì)特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號(hào):奕宏品類觀(xingzheyh)
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余奕宏
紅餐智庫特聘專家、門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會(huì)特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號(hào):奕宏品類觀(xingzheyh)
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關(guān)店比開店更賺錢,追求單店利潤最大化,這才是餐飲品牌實(shí)現(xiàn)跨越式增長的核心邏輯。
餐飲門店需要提升內(nèi)部效率實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生式增長”、重塑盈利模型以承接用戶需求變化。
當(dāng)前市場上最受歡迎的兩種中餐門店,一種是以極致性價(jià)比滿足剛需快餐類門店,另一種是以極致質(zhì)價(jià)比提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與獨(dú)特體驗(yàn)的餐廳。
餐廳經(jīng)營中 “店大毀所有”,擴(kuò)大門店面積會(huì)使成本指數(shù)級(jí)增加,而客流量未必同比例增長,盈利應(yīng)依靠合適的門店模型。
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