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火鍋店,正在靠“表演”拉客

李永雪 · 2026-02-10 14:28:19 來源:火鍋餐見 2240

為了招攬生意,火鍋店到底有多拼?

從猛男上菜秀肌肉到古風(fēng)美女歌舞助興,從店員現(xiàn)舂鍋底到阿嬤手作菜品,表現(xiàn)形式五花八門,只有顧客想不到,沒有店家做不到。

這股風(fēng)潮不僅席卷街頭小店,連知名品牌也紛紛加入,比如慫火鍋店員的舞蹈巡演、海底撈部分門店推出機(jī)器人表演、大龍燚試水“民謠+火鍋+酒館”新模式等,各家紛紛亮出奇招,不斷刷新火鍋行業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)。

1. 顏值經(jīng)濟(jì),帶來視覺享受,提供情緒價值。

顏值經(jīng)濟(jì)浪潮下,火鍋門店的內(nèi)卷從菜品延伸至場景與人,靠高顏值與強(qiáng)互動收獲關(guān)注。

在長沙、上海、成都等熱門消費(fèi)城市,猛男服務(wù)成為多家火鍋店的吸睛利器,身著簡約圍裙的健壯店員,不僅負(fù)責(zé)上菜、炒料、涮煮等基礎(chǔ)服務(wù),還會主動與顧客合影互動、貼心擰瓶蓋,為顧客提供與眾不同的情緒價值。

2025年7月,渝井巷重慶老火鍋精準(zhǔn)拿捏流量密碼,推出“炒肌”男團(tuán)空降活動,肌肉型男現(xiàn)場秀出好身材,同時全程提供定制化用餐服務(wù),所到之處,皆能聽取“哇聲”一片。

相渝里·成都鮮貨火鍋則走出更具特色的國風(fēng)路線,安排身著漢服的專業(yè)舞者在門口定點(diǎn)表演,憑借古風(fēng)美學(xué)與市井火鍋的強(qiáng)烈反差,成功引爆線下流量。

2.模式創(chuàng)新,火鍋+酒館+駐唱,打造多時段復(fù)合空間。

火鍋+駐唱,也是目前比較熱門的表現(xiàn)形式之一。

2025年9月,大龍燚火鍋?民謠酒館正式開業(yè),在經(jīng)典火鍋涮品的基礎(chǔ)上,新增多款特色酒水與佐酒小吃,晚間安排民謠歌手現(xiàn)場演唱,營業(yè)時間為上午11點(diǎn)至次日凌晨5點(diǎn),單日經(jīng)營時長達(dá)18小時,構(gòu)建了一個覆蓋全時段的復(fù)合空間。

網(wǎng)紅火鍋店山峸火鍋,也是類似的運(yùn)營思路,門店晚上會安排歌手駐唱,讓顧客在就餐、小酌的同時,同步享受音樂氛圍,打造兼具煙火氣與松弛感的復(fù)合消費(fèi)場景。

3.緊跟熱點(diǎn),進(jìn)行熱門舞蹈、機(jī)器人表演,為門店引流。

舞蹈,同樣是火鍋店備受青睞的表演形式,并且隨著潮流迭代。

科目三舞蹈全網(wǎng)走紅之際,眾多火鍋品牌紛紛抓住熱點(diǎn),組織店員在就餐高峰時段現(xiàn)場表演,海底撈員工演繹科目三的相關(guān)視頻更是在網(wǎng)上刷屏。團(tuán)播舞蹈成為新的流量風(fēng)口后,不少火鍋門店緊跟趨勢更新表演內(nèi)容,持續(xù)借熱點(diǎn)提升關(guān)注度。

智能機(jī)器人的普及,也為火鍋品牌帶來新的引流思路。以撈王火鍋為例,門店機(jī)器人不僅能完成舞蹈表演,還可兼顧迎賓、演唱生日歌等互動功能,憑借新奇有趣的體驗(yàn)出圈。

目前,左庭右院鮮牛肉火鍋、海底撈、巴奴火鍋等多個知名品牌的部分門店也已推出機(jī)器人表演活動,將科技運(yùn)用到服務(wù)與體驗(yàn)中,進(jìn)一步豐富門店的體驗(yàn)維度。

4.地域特色,現(xiàn)舂、手作,真材實(shí)料看得見。

火鍋品牌的表演創(chuàng)新,還與地域文化深度綁定,并演化出獨(dú)具特色的體驗(yàn)場景。

現(xiàn)舂火鍋是典型代表。身穿民族服飾的店員,現(xiàn)場將香料食材放入石臼舂搗出味。這個過程不僅是充滿民族風(fēng)情的儀式表演,更向消費(fèi)者直觀地傳達(dá)新鮮、手工的產(chǎn)品理念。

云南的一些火鍋店則擅長食材敘事,在門店內(nèi)設(shè)立小型食材展區(qū),并由店員現(xiàn)場講解菌菇、香料、蔬菜等當(dāng)?shù)靥厣巢模瑢嬍侈D(zhuǎn)化為可接觸的知識體驗(yàn)。

川渝火鍋則將阿嬤手作搬進(jìn)明檔,現(xiàn)蒸包子、現(xiàn)點(diǎn)豆花、現(xiàn)做抄手等,熱騰騰的手工感不僅增強(qiáng)市井氛圍,還建立了門店與顧客之間的信任鏈接。

各大火鍋品牌的花式“整活”,實(shí)則是當(dāng)下行業(yè)嚴(yán)峻生存現(xiàn)狀的縮影。

火鍋行業(yè)太卷了,做好品質(zhì)和味道只是基礎(chǔ)項(xiàng),想要更好地贏得市場,不僅要應(yīng)對同行發(fā)起的價格戰(zhàn),還要給消費(fèi)者創(chuàng)造新鮮感,甚至還需要提供情緒價值。

在這背后,藏著從業(yè)者的辛酸與無奈。而品牌使出渾身解數(shù),打造各類表演體驗(yàn),目的也很明確:線下引流獲客、拉升門店客單價、打造差異化品牌標(biāo)簽。

首先,通過表演獲得關(guān)注,撬動線下即時流量。

產(chǎn)品好很重要,能夠推銷出去也同等重要,而門店表演,是快速撬動即時流量的方式之一。

表演,其實(shí)在一定程度上踩中了大眾喜歡看熱鬧的心理,無論是身穿漢服的小姐姐在店門口進(jìn)行優(yōu)雅演出,還是身穿制服的霸總大跳踩點(diǎn)舞蹈,都能給人帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊。不少路人即便未進(jìn)店就餐,也會主動駐足拍照、線上分享,形成天然的傳播效應(yīng)。

其次,增加附加價值,用表演來拉高客單價。

餐見君觀察到,推出特色表演的火鍋門店,客單價普遍高于同類常規(guī)門店,甚至還催生出主打高端表演體驗(yàn)的品牌,比如成都紅鼎艷。

大眾點(diǎn)評數(shù)據(jù)顯示,紅鼎艷的裝修和食材都非??季?,在起名方面走的也是高端文藝路線,如熱門菜品山海繪卷,其實(shí)是刺身拼盤;太極雙儀·乾坤鍋,實(shí)則是鴛鴦鍋底。另外,該門店除了提供專屬表演外,還配套服裝、造型、攝影等增值服務(wù),人均消費(fèi)高達(dá)500+。

即便價格高昂,紅鼎艷仍然受到諸多年輕消費(fèi)者的青睞,長期位于成都特色菜熱門榜第一名。

最后,通過整活打造差異化標(biāo)簽,強(qiáng)化在顧客心中的記憶點(diǎn)。

如今的火鍋店太多了,想要讓顧客記住并進(jìn)行復(fù)購,需要打造差異化標(biāo)簽。

許多人可能記不清在海底撈具體吃了什么菜品,卻能記得店員給自己唱生日歌時社死又快樂的場景。通過整活表演,顧客收獲獨(dú)家記憶,品牌也有機(jī)會在市場中脫穎而出。

從結(jié)果來看,火鍋+表演是火鍋行業(yè)破局內(nèi)卷的捷徑之一,但也暗藏多重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

火鍋老板們想要讓特色體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長效競爭力,而非曇花一現(xiàn)的噱頭,至少要把控好投入產(chǎn)出比、守住經(jīng)營邊界、確保復(fù)購率這三點(diǎn)。

其一,把控好投入產(chǎn)出比,不要帶來“負(fù)作用”。

門店推出表演活動,不僅需要簡單的搭臺演出,更需要做好配套設(shè)施與人員配合。

一方面,表演需要展示空間,對門店的面積、布局有明確要求,中小體量的門店難以落地,即便勉強(qiáng)打造也會壓縮就餐區(qū)域,影響顧客的基礎(chǔ)用餐體驗(yàn);

另一方面,表演環(huán)節(jié)會不可避免地拉長顧客的用餐時長,直接降低門店翻臺率,這對于高度依賴翻臺的火鍋店而言,無異于犧牲核心經(jīng)營指標(biāo)。

同時,為保證表演效果,多數(shù)門店會聘請專業(yè)演員,而非由店員兼職,長期的人力薪酬、表演編排、道具維護(hù)等,都會形成一筆持續(xù)且不菲的固定支出。若門店無法通過表演實(shí)現(xiàn)客流、客單價的顯著提升,很容易陷入高投入、低回報(bào)的困境,得不償失。

其二,邊界感很重要,要守住經(jīng)營底線。

表演引流與擦邊營銷之間的界限,往往模糊且容易逾越,一旦把握不當(dāng),不僅會反噬品牌口碑,還可能面臨監(jiān)管處罰。此前,杭州某燒烤店就因?yàn)槲璧副硌莘嚵?,不僅被顧客舉報(bào)擦邊,還被相關(guān)部門通報(bào)批評,屬實(shí)是搬起石頭砸自己的腳。

餐飲門店的核心屬性是消費(fèi)場所,表演的初衷是為了提升用餐體驗(yàn),而非單純博眼球,無論是舞蹈、唱歌還是特色互動,都應(yīng)守住尺度與底線。

其三,長期沒有創(chuàng)新,仍舊難以提高復(fù)購率。

表演本身具有時效性,消費(fèi)者初次體驗(yàn)會感到新鮮,但如果門店長期沿用同一套表演模板,沒有任何創(chuàng)新升級的話,很容易讓顧客產(chǎn)生審美疲勞,所謂的特色體驗(yàn)便會淪為一次性生意。

長此以往,別說提高門店的回頭率了,能否吸引顧客進(jìn)店都需要打一個問號。

從賣火鍋食材到賣消費(fèi)體驗(yàn),確實(shí)是火鍋老板們值得一試的發(fā)展方向。只不過,無論體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何精彩,都不能舍本逐末,脫離餐飲的本質(zhì):產(chǎn)品與服務(wù)始終是根基。

表演式互動可以作為差異化的亮點(diǎn),起到錦上添花的作用,但若想長久留住顧客,關(guān)鍵在于將場景演繹、品牌文化與產(chǎn)品內(nèi)核深度融合,才能構(gòu)建起真正可持續(xù)的競爭力。

大家如何看待火鍋店的“花式整活”呢?歡迎討論。 

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