從譚魚頭到海底撈，再到風靡一時的網(wǎng)紅打卡品牌茶顏悅色、江小白等，餐飲業(yè)的玩法似乎正在陡然生變。

譚魚頭的成功在于它給人們留下了一個時代的口味記憶，這是產(chǎn)品力的表現(xiàn)，而創(chuàng)始人譚長安給員工留下的是“有情義的老板”形象，這為他的復出很大程度上奠定了人設上的基礎。

相比海底撈，譚魚頭在經(jīng)營模式上并不少創(chuàng)新，比如它比海底撈更早地擁有自己的食品研發(fā)中心和物流配送中心，更早地從供應鏈上做文章，提供標準化的生產(chǎn)，甚至還曾經(jīng)與IBM聯(lián)手，運用數(shù)碼科技打造“數(shù)碼火鍋”，一度成為餐飲行業(yè)運用高科技進行管理的楷模。

但相比譚魚頭的失敗，海底撈有嚴格的擴店邏輯，以及嚴謹細致的與員工績效掛鉤的店鋪盈利考核，在現(xiàn)金流上的管理和進軍資本市場時的謀略（比如讓頤海先行上市，此舉為海底撈上市時高估值做出鋪墊）。

與早期追求大張大合創(chuàng)造財富神話的一代企業(yè)家不同，而作為后起之秀的茶顏悅色、江小白等網(wǎng)紅品牌則顯示了更大的不同，新興的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不再刻意追求全國市場，不再追求一定上市的目標。比如茶顏悅色在長沙的經(jīng)營，雖然與岳麓書院，橘子洲頭一并成為了長沙網(wǎng)紅打卡地，火遍全國，但其目前并沒有急于追求全國連鎖擴張的模式。

天眼查信息顯示了茶顏悅色的融資歷程：2018年1月31日茶顏悅色完成天使輪投資，投資方為天圖資本。2019年7月5日源碼資本投資。2019年8月27日，元生資本投資。然而，這家創(chuàng)辦于2013年的“中國風”茶飲店，直到今年12月1日，才在湖南省外首店武漢正式營業(yè)。長期以來，堅持不走出長沙恰恰成為了茶顏悅色區(qū)別于其他茶飲品牌的獨特標志。有消息顯示，12月茶顏悅色將在武漢連開三家新店，但相比長沙常見的10多平方米店面，這三家店面規(guī)模均在100平方米以上。這也側面暗示了創(chuàng)業(yè)者在擴張起步階段的謹慎程度。同樣的，還有青藏高原上誕生的世界級奢侈品品牌諾蘭，13年固守在高原上打造自己的品質。這兩個案例都有一個共同的特性，那就是專注產(chǎn)品力的打造和錘煉差異化。

顯然，這些固守一地的新生網(wǎng)紅品牌的誕生，對于過往追求連鎖擴張的國內餐飲企業(yè)生態(tài)提出了反思：我們到底該拿什么打造企業(yè)的競爭力，是規(guī)模擴張，還是錘煉差異呢？

毋庸置疑，好生意的背后一定是一家能盈利的企業(yè)，是有產(chǎn)品力的企業(yè)，從這個角度上來看，所有的創(chuàng)業(yè)者最終都會走到同樣的道路上，那就是打造產(chǎn)品力和差異化，然后精耕細作。