曾經(jīng)的南昌“八大餐廳”之首，如今竟一夜閉店。發(fā)生了什么？

江西南昌“百年餐飲老字號”，一夜之間旗下7家門店全線關(guān)閉？

2026年1月31日晚上，江西南昌百年餐飲老字號“時鮮樓”，在其官方微信公眾號上發(fā)布了一則《停業(yè)公告》，自2026年2月1日起，旗下所有門店正式停止營業(yè)。

始創(chuàng)于1923年，“時鮮樓”曾是“老南昌八大餐廳”之一，以地道贛菜聞名，更承載了幾代人的味覺記憶。

令人意外的是，就在閉店公告發(fā)布前不到兩個月，時鮮樓推出的全新門店才剛剛開啟試營業(yè)。彼時，外界一度以為，這家百年老字號正積極煥發(fā)新生、重拾活力。

誰料僅一個月后，等來的竟是全線關(guān)停的消息。

更讓消費者感到無措的是，不少此前辦理過儲值卡的顧客表示，由于關(guān)店突然，且目前無法聯(lián)系到商家，卡內(nèi)上萬余額恐難以追回。

從高調(diào)試營業(yè)到悄然全線停業(yè)，這家走過百年的贛菜代表黯然退場，背后究竟發(fā)生了什么？

01.7家門店全關(guān)！欠薪數(shù)百萬、儲值卡退款無門？

“由于經(jīng)營策略調(diào)整，時鮮樓所有門店將于2026年2月1日起正式停止營業(yè)……”1月31日晚上，時鮮樓一紙突發(fā)《停業(yè)公告》，在南昌餐飲界掀起軒然大波。

△圖片來源：時鮮樓官方微信公眾號

根據(jù)公告內(nèi)容，品牌旗下門店目前已全部關(guān)停，接下來會對持有會員卡的顧客辦理《會員卡余額確權(quán)協(xié)議》，待公司完成資產(chǎn)清算與處置后，將依據(jù)法律規(guī)定的清償順序，積極籌措資金，對會員的債券進行清償，但具體清償方案及時間尚未明確。

官方公眾號顯示，時鮮樓在南昌共開設(shè)了7家門店，分別為：時鮮樓豐和家宴店、時鮮樓朝陽家宴店、時鮮樓贛江家宴店、時鮮樓滕王夜宴店、時鮮樓洪都家宴店、時鮮樓悅城家宴以及時鮮樓榮府國金店。

目前，大眾點評顯示，上述門店均已顯示“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”狀態(tài)。其中，悅城家宴于2025年12月8日剛剛完成重裝升級，重新開業(yè)距今僅1個多月。

△圖片來源：時鮮樓官方微信公眾號

一夜之間7家門店全關(guān)，令眾多食客措手不及。

“我上個月才充值了，怎么說沒就沒了？”

“我家還訂了小年的飯，結(jié)果突然倒閉了?！?/p>

“時鮮樓的菜挺好吃的呀，而且那么貴，也干不下去了嗎？”

社交平臺上，消費者紛紛表示震驚與無奈。紅餐網(wǎng)了解到，截至發(fā)稿，已有180余名受影響消費者自發(fā)組建微信群，討論余額追討事宜。

據(jù)群內(nèi)交流信息，消費者剩余充值金額少則數(shù)百元，多則高達80000元。有消費者已撥打政府熱線投訴，有不少人坦言：“已經(jīng)做好錢拿不回來的心理準備?！?/p>

不止消費者，員工同樣深受影響。

消費者阿勇（化名）向紅餐網(wǎng)透露，他曾聯(lián)系此前負責時鮮樓充值儲蓄業(yè)務(wù)的門店經(jīng)理詢問充值退款事宜，期間得知門店還存在欠薪情況，“目前員工普遍被拖欠三個月工資，涉及人數(shù)約三四百人，總金額達數(shù)百萬元?！?/p>

2月2日下午，紅餐網(wǎng)致電確認關(guān)店情況時，一名自稱時鮮樓豐和家宴店店長的女士表示，自己是在1月31日晚才接到臨時通知：“公司決定關(guān)停所有門店，第二天不用來上班了?！?/p>

她透露，公司目前拖欠其近三個月工資，合計約三萬元。對于欠薪問題，公司方面只給了她一張欠條：“3月份發(fā)放一部分，6月份再付一部分?！?/p>

與此同時，當紅餐網(wǎng)以充值會員身份聯(lián)系朝陽家宴店時，一位工作人員表示，公司的確還欠自己兩個月工資，但自己已在公司工作多年，對老板的為人十分了解。她坦言，“公司實在撐不下去了，才做出這個艱難的決定，希望大家多給老板、多給公司一些時間處理后續(xù)事宜?！?/p>

她同時表示，目前自己仍在協(xié)助公司處理會員退費事宜，但由于涉及人數(shù)眾多，尚無法一一及時回復(fù)。“平時老板對我們員工很好，多年來從沒拖欠過工資。即便這兩個月的工資沒辦法按公司承諾說的3月前發(fā)放，我也愿意堅持把后續(xù)的事情妥善處理完?！?/p>

此外，就公司破產(chǎn)清算、消費者儲值卡處理及員工工資拖欠等事宜，紅餐網(wǎng)嘗試聯(lián)系公告中提供的相關(guān)負責人，但僅得到“情況不屬實”的回復(fù)，截至發(fā)稿，對進一步的提問暫未回復(fù)。

02.曾經(jīng)的南昌“八大餐廳”之首，怎么了？

根據(jù)官方記載，“時鮮樓”創(chuàng)立于1923年，距今已經(jīng)103年。但若追溯其源頭，從創(chuàng)始人白起龍自1919年在廣益昌(原三泰商場)門口擺攤賣水餃算起，時鮮樓的餐飲傳承實際延續(xù)了107年。

△圖片來源：時鮮樓官方微信公眾號

上世紀七八十年代，南昌民間流傳著“八大餐廳”的說法，時鮮樓是其中之一。其余七家分別為新雅酒家、萬花樓、東方紅、上海餐館、光明餐廳、服務(wù)大樓和新桂園餐廳，共同構(gòu)成了那個年代南昌餐飲的黃金陣容。

時鮮樓主營北方面點和魯菜，尤以包子聞名全城。南昌商務(wù)曾報道，彼時每逢年節(jié)，凌晨一兩點鐘，時鮮樓店的門口就排起長隊，包子供不應(yīng)求。

據(jù)了解，直至上世紀90年代，時鮮樓始終是南昌最紅火的餐廳之一，被南昌人稱為“八大餐廳之首”。無論是本地人家辦宴席、接待外地貴賓，還是迎接文藝界明星，時鮮樓都是首選之地。

然而，由于種種原因，昔日“八大餐廳”的商標大多流落在到外地人手中，無一留在南昌本地人手里。

2016年，如今的時鮮樓掌門人陳勇，在一次偶然機會中了解到南昌“八大餐廳”的歷史。2024年，他在接受《鼎峰智見》采訪時坦言：“南昌作為千年古城，有千年的滕王閣，卻找不到一家真正傳承百年的餐飲企業(yè)。我當時就在想，能不能通過自己的努力，讓這些老字號重新煥發(fā)生機？”

后來，陳勇四處奔走、多方接洽，最終僅有當時手持“時鮮樓”商標的業(yè)主愿意轉(zhuǎn)讓。他毅然斥資幾十萬將這一老字號的商標購回，并于2016年注冊成立江西省時鮮樓餐飲有限公司，讓這塊百年招牌再次高懸于南昌街頭。

△圖片來源：時鮮樓官方微信公眾號

2017至2019年間，時鮮樓·豐和家宴店、朝陽家宴店、贛江家宴店相繼開業(yè)，迅速贏得市民熱烈追捧。

據(jù)了解，為真正還原老味道，陳勇還特意返聘多位曾在老時鮮樓工作過的老師傅擔任顧問，確保傳統(tǒng)技藝得以延續(xù)。

截至全線閉店前，陳勇執(zhí)掌的時鮮樓已在南昌開出7家門店。

然而，這家承載幾代人記憶的老字號，最終仍未能抵擋住現(xiàn)實的沖擊，在2026年初黯然謝幕。

官方團隊在公告中表示，“閉店的決定對我們而言異常艱難，但我們不得不面對現(xiàn)實?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這個“不得不面的現(xiàn)實”或與近年來餐飲行業(yè)整體承壓、消費結(jié)構(gòu)變化以及自身經(jīng)營模式密切相關(guān)。

從大眾點評數(shù)據(jù)看，時鮮樓各門店人均消費約110元，定位中高端，主打宴請、家庭聚餐和包間服務(wù)。與此同時，品牌多家門店為獨棟物業(yè)，這也意味著高昂的租金、人力及運維成本。

△圖片來源：時鮮樓官方微信公眾號

而近兩年，在消費趨于理性、宴請需求大幅萎縮的背景下，這種重資產(chǎn)、高客單、強依賴場景型消費的模式，就會顯得比較脆弱。消費者更傾向于高性價比、快節(jié)奏的用餐選擇，對傳統(tǒng)大店、慢服務(wù)、高定價的接受度降低。延伸閱讀：《越來越多餐廳，正在拋棄包間》

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此外，時鮮樓雖打出“百年老字號”的情懷牌，卻未能觸達新一代南昌人，大部分本地年輕消費者對“時鮮樓”缺乏認知，也談不上情感聯(lián)結(jié)。在產(chǎn)品、體驗、渠道和傳播上都沒能完成系統(tǒng)性迭代和運營轉(zhuǎn)型，單純靠懷舊講品牌故事，自然很難在激烈競爭中立足。

實際上，這不僅僅是時鮮樓面臨的困境。近年來，眾多餐飲老字號普遍面臨品牌老化、場景單一、代際斷層等困境。當產(chǎn)品停留在記憶中，門店困守傳統(tǒng)時段，品牌和消費者尤其是年輕客群也漸行漸遠。

03.餐飲老字號，集體“拼時長”？

一些地方老品牌在時代浪潮中黯然退場，的確令人扼腕。不過，市場上也有一批更具韌性的地方老字號并未“坐以待斃”，它們或重構(gòu)商業(yè)模式，或以孵化全新子品牌、打破場景邊界等方式主動求變。

其中，發(fā)力全時段經(jīng)營的“拼時長”方式，正成為新的趨勢。

例如，廣州百年老字號陶陶居近日在廣州建設(shè)大馬路開出的新店，是其首家增設(shè)宵夜時段的門店。新店除了茶點、燒鵝等經(jīng)典菜品，還加入了生蠔、雞煲、海鮮粥、白啤酒等更適合宵夜場景的新品，營業(yè)時間從清晨早茶一直延續(xù)至凌晨2點，首次將廣式飲茶文化延伸至夜經(jīng)濟場景。

△圖片來源：大眾點評截圖

同樣，1月初，擁有百年歷史的哈爾濱老字號糕點鋪老鼎豐，則在北京三里屯開出全新品牌“FENG FULL”，以創(chuàng)新炭烤與東北融合菜為核心，搭配特調(diào)雞尾酒和精品葡萄酒，并將營業(yè)時間拉長至深夜。

始創(chuàng)于1928年的熱干面老字號“蔡林記”，原本以早餐場景為主，卻在2025年8月在在杭州來福士中心開出了一家“蔡林記·湖北小館”。這家門店不僅保留招牌熱干面，還新增黑鴨煲、洪湖藕湯等經(jīng)典楚菜，實現(xiàn)從早餐到夜宵的全天候覆蓋，目前已進駐杭州、上海、無錫、三亞等多個城市。

北京的百年老字號紫光園，則是從一家肉鋪、燒餅鋪起步，近年來持續(xù)迭代店型，從“一店雙鋪”做到“一店七鋪”，業(yè)務(wù)覆蓋正餐、早餐、外賣、檔口、外擺、新零售、私域社群，近期其還在北京總店試水起披薩等跨界產(chǎn)品，全面滲透消費者一日三餐及即時需求。

△圖片來源：紫光園官方微信公眾號

為何老字號紛紛“拼時長”？

首先，是為了突破傳統(tǒng)時段的增長天花板。傳統(tǒng)的餐飲時段，如早中晚市場容量有限，尤其對于依賴單一品類的老字號而言，客流集中、時段性消費強，導致門店在非高峰期間產(chǎn)生大量的產(chǎn)能閑置，坪效、人效都很難提升。

而通過向午后、晚間乃至宵夜等時段延伸，不僅可以盤活空間、人力，還能挖掘潛在的消費潛力，提升門店運營效率。

其次，時段延伸可以重塑品牌形象，打破刻板印象。長期以來，老字號都被貼上“產(chǎn)品老舊”“老人專屬”等標簽，而全時段經(jīng)營，往往意味著產(chǎn)品和空間的升級，有助于打破老字號陳舊、單一的刻板印象。比如紫光園在保留傳統(tǒng)清真小吃的同時，推出了烤鴨披薩、奶皮子披薩、宮保雞丁披薩等融合新品，以此吸引更多年輕消費者的關(guān)注。

此外，從解決一頓飯到升級為陪伴消費者全時段、全場景的飲食需求，不僅可以拓展更寬的消費客群，也能增強品牌韌性和市場適應(yīng)性。

當一個品牌能覆蓋消費者從清晨咖啡、午餐便當、下午茶點到深夜小酌的全場景需求，其用戶黏性、復(fù)購頻率和抗風險能力都將顯著增強。尤其在當前消費波動加劇、宴請與團餐需求萎縮的背景下，多元化、碎片化的全時段收入結(jié)構(gòu)，成為提升品牌韌性的重要保障。

當然，“拼時長”并非是簡單拉長營業(yè)時間，而是對供應(yīng)鏈、人力排班、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化運營等系統(tǒng)能力的全面考驗，如果缺乏配套支撐，盲目延長營業(yè)市場反而可能加劇成本壓力。

對老字號餐飲而言，同樣如此，如果想發(fā)力全時段運營，探索新的增長路徑，最終還是要有能與之匹配的綜合運營能力。

本文由紅餐網(wǎng)(ID：hongcan18)原創(chuàng)首發(fā)，作者：周沫；編輯：倩君。

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