不甘于只做百勝中國(guó)背后的“供應(yīng)商”，意大利頂級(jí)咖啡品牌之一Lavazza，在中國(guó)開出了首家旗艦店。

日前，百勝中國(guó)與Lavazza合作開設(shè)中國(guó)首家旗艦店的消息，在朋友圈引起一波熱議。隨后百勝中國(guó)官方透露，已與Lavazza成立了合資子公司。

據(jù)悉，雙方籌劃上述門店是在2019年末，而門店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)則是在今年1月23日。 據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，Lavazza在中國(guó)開業(yè)后短短兩月，已排至上海咖啡廳熱門榜第一位，初階成績(jī)不錯(cuò)。

作為全球第三大咖啡烘焙商，Lavazza成立于1895年，目前涵蓋了速溶、膠囊、咖啡豆、咖啡粉、咖啡機(jī) 等業(yè)務(wù)。

在旗艦店推出之前，Lavazza在中國(guó)已有數(shù)家門店，但都不溫不火，一直未真正走入中國(guó)咖啡消費(fèi)者的視線里。

而其聯(lián)姻百勝，已不是第一次。6年前，Lavazza已把自家咖啡開進(jìn)了英國(guó)840家KFC餐廳內(nèi)。這次，兩大巨頭的二次抱團(tuán)，會(huì)帶來哪些新驚喜？

主打espresso，區(qū)別于K coffee、coffii & joy ?

Lavazza與百勝中國(guó)聯(lián)合推出的首家旗艦店位于上海靜安寺晶品購(gòu)物中心一層 ，替代了原本的Forever21。

這是一家主打意式濃縮咖啡的精品咖啡店，Lavazza將兩層的空間完全打通，變成調(diào)高房頂?shù)臅玳煷笃綄?，店?nèi)分為咖啡飲品區(qū)、咖啡設(shè)計(jì)區(qū)和餐食甜品區(qū) 三個(gè)區(qū)域。

店內(nèi)中庭的咖啡吧臺(tái)由兩大區(qū)域組成，轉(zhuǎn)角處即是“鎮(zhèn)店之寶”，從意大利漂洋過海引進(jìn)的“限量版古董咖啡機(jī)”。

旗艦店內(nèi)的咖啡品類主要分為意式和創(chuàng)意兩大類，三款豆子可以選擇，一款單一咖啡豆，兩款拼配豆。

飲品種類（含雞尾酒等）在30款左右，人均消費(fèi)50元上下。 與人均30元的中端咖啡市場(chǎng)形成明顯區(qū)分。

可以看出Lavazza旗艦店瞄準(zhǔn)的是偏高端的咖啡客群 ，與百勝中國(guó)旗下中低端的K coffee，中高端的coffii & joy客群定位有所不同。

在門店設(shè)計(jì)上，Lavazza中國(guó)首家旗艦店整體風(fēng)格新潮，挑空的門店和金屬感的裝飾與其在國(guó)外的門店設(shè)計(jì)不大一致。

以Lavazza第一間旗艦店米蘭旗艦店 為例，該旗艦店開在米蘭著名的斯卡拉歌劇院，其相對(duì)中國(guó)店多了Fresh Roasted區(qū)域，可用以展示意式咖啡的烘焙和拼配藝術(shù)；

slow coffee區(qū)域，則是把咖啡從虹吸壺到chemex，從低溫冷萃到摩卡壺的制作過程呈現(xiàn)到觀眾面前，突出Lavazza對(duì)于咖啡文化的傳承。相較之下，上海旗艦店則偏重于意式生活方式的傳達(dá)，以及滿足人們多元化需求為主。

至于未來門店的運(yùn)營(yíng)，據(jù)了解，Lavazza上海旗艦店是由百勝中國(guó)與Lavazza共同運(yùn)營(yíng)。 Lavazza咖啡店的官方微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)主體，顯示是百勝中國(guó)旗下的“上海樂悅咖啡有限公司”。

值得一提的是，Lavazza和百勝的緣分要從2013年開始說起，該年，肯德基在英國(guó)的840間餐廳內(nèi)均推出了Lavazza咖啡。

6年后，這份緣分延續(xù)到了中國(guó)。而就目前雙方發(fā)展現(xiàn)狀，及對(duì)咖啡市場(chǎng)的野心而言，此次再次加深合作，可以說是互相取暖，各有所需。

抱團(tuán)百勝，搶灘高端咖啡市場(chǎng)

早在2011年，Lavazza已經(jīng)宣布正式在中國(guó)市場(chǎng)開設(shè)咖啡店，很快一舉開出了15家門店，并計(jì)劃在兩年內(nèi)開設(shè)200家。 ?

可2012年前后，中國(guó)消費(fèi)者的咖啡消費(fèi)習(xí)慣還未培養(yǎng)成熟，以漫咖啡、咖啡陪你為首的韓系咖啡成為了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主流喜好。

意式咖啡集體出現(xiàn)水土不服，Lavazza也未能幸免，往后其在中國(guó)咖啡市場(chǎng)繼續(xù)開疆拓土的計(jì)劃幾近停擺。目前大眾點(diǎn)評(píng)上顯示，Lavazza門店僅剩8家。

雖說這9年中國(guó)之旅，過程頗有曲折。但隨著中高端咖啡市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)不斷擴(kuò)大，且現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)已成為時(shí)下成長(zhǎng)能力非常強(qiáng)的賽道，Lavazza再現(xiàn)搶灘中國(guó)高端咖啡市場(chǎng)的野心。

百勝中國(guó)作為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖餐飲企業(yè)，可作為L(zhǎng)avazza實(shí)現(xiàn)未競(jìng)的連鎖化、規(guī)模化布局的捷徑之一。

而在分羹中國(guó)咖啡市場(chǎng)蛋糕這點(diǎn)上，百勝中國(guó)與Lavazza目標(biāo)趨同。在聯(lián)手Lavazza開出旗艦店前，百勝中國(guó)手里握著k coffee （在肯德基中售賣）和COFFii&JOY （獨(dú)立門店）兩張咖啡王牌。

K coffee定位大眾咖啡。 ?2019年，借助肯德基龐大的門店規(guī)模，賣出了1.4億杯咖啡。而coffii & joy則是面向年輕新貴一族的精品咖啡市場(chǎng) ，在中國(guó)的10個(gè)城市開設(shè)了53家獨(dú)立門店。

顯然，k coffee（在肯德基中售賣）和COFFii&JOY（獨(dú)立門店）未能覆蓋中國(guó)咖啡市場(chǎng)更高階的消費(fèi)客群。這個(gè)問題隨著百勝門店不斷擴(kuò)張，愈發(fā)明顯。

百勝中國(guó)2019年財(cái)報(bào)顯示，截止2019年末，百勝中國(guó)擁有的餐廳數(shù)約為9200家，且今年會(huì)加快開店節(jié)奏，在品牌、數(shù)字化、外賣業(yè)務(wù)等方面多元化嘗試，釋放更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

此背景下，抱團(tuán)Lavazza成為百勝中國(guó)開拓高端咖啡市場(chǎng)的第三張王牌。

因?yàn)長(zhǎng)avazza恰好與百勝中國(guó)已有咖啡線形成產(chǎn)品和定位的差異，可助力后者爭(zhēng)奪高端精品咖啡市場(chǎng)。 ?

再戰(zhàn)中國(guó)，勁敵環(huán)伺突圍不易 ?

“The more you drink it down,the more Lavazza pick you up?！?喝杯Lavazza咖啡你更能體會(huì)自己的存在)

上世紀(jì)70年代末期，Lavazza靠著這支“洗腦式”廣告，迅速火遍歐洲，并自此開始構(gòu)筑全球咖啡帝國(guó)。

而這次，高調(diào)躋入中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化的線下咖啡市場(chǎng)，它的底氣來自哪里？

通過Lavazza的官網(wǎng)，可了解到Lavazza目前通過子公司及分銷商已將業(yè)務(wù)足跡遍及全球90多個(gè)國(guó)家。“買買買”，是其迅速做大的有效途徑。

尤其在2015年后，Lavazza開始了瘋狂的收購(gòu)之路。2018年，其在一年內(nèi)收購(gòu)了法國(guó)品牌Carte Noire、北美品牌Kicking Horse、意大利品牌Nims 、澳大利亞品牌BLue Pod Coffee Co.四家公司，并攬下瑪氏飲品的咖啡業(yè)務(wù)。

同年，公司財(cái)報(bào)顯示年收入達(dá)到了18.7億歐元，較2017年增長(zhǎng)6.2%。 ?這無疑給了Lavazza深入中國(guó)市場(chǎng)的信心。

而另一方面的信心，則來自市場(chǎng)的強(qiáng)大需求。2020年2月，東方財(cái)富證券發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)未來5年的復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)47%，未來三年，也將維持在30%的增長(zhǎng)速度。

肯德基中國(guó)總經(jīng)理黃進(jìn)栓也曾表示，相對(duì)整個(gè)食品類別，咖啡的利潤(rùn)更高且增長(zhǎng)更迅速 ，因此咖啡已成為肯德基實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要機(jī)會(huì)。

可機(jī)會(huì)常常是與挑戰(zhàn)并存的，這也就意味著再戰(zhàn)中國(guó)的Lavazza，周邊早已是勁敵環(huán)伺。

自2012年后，中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了大變革，從韓系咖啡過渡到了以新零售咖啡為主的戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)字化的營(yíng)銷讓一批咖啡品牌得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

到了2014年后，連咖啡、瑞幸咖啡、COSTA等品牌的壯大瓜分了越來越多的市場(chǎng)份額，且出現(xiàn)了兩極化明顯。 ?

布魯諾咖啡、grey box等前后退出了中國(guó)，而wow coffee、連咖啡等卻獲得資本融資快速擴(kuò)張。2020年3月，COSTA也宣稱將在中國(guó)首次推出定制版即飲咖啡，正式布局即飲市場(chǎng)。

而在Lavazza精選的中高端咖啡市場(chǎng)，同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈。雀巢為了爭(zhēng)奪高端咖啡市場(chǎng)，在2017年9月5億美元收購(gòu)精品咖啡Blue Bottle 68%的股份。

今年，雀巢還與星巴克攜手推出高端速溶咖啡系列，2月起在星巴克的門店正式開售。

在開出上海旗艦店前，以上這些廝殺、團(tuán)戰(zhàn)與Lavazza關(guān)系并不大，畢竟其主要業(yè)務(wù)在線上零售，即在天貓和京東旗艦通過經(jīng)銷商售賣咖啡膠囊、咖啡機(jī)、咖啡豆等業(yè)務(wù)，同時(shí)面向部分咖啡館、餐廳和酒店售賣咖啡豆。

但現(xiàn)在，Lavazza在中國(guó)咖啡屆扮演的角色已然不同，如何在強(qiáng)手如林的道上闖出一條屬于自己的路，是外界留給Lavazza的問題。而避免重蹈覆轍，則是它需要跨過去的第一道坎。